Что главное при оценке человека? Какие качества в нем наиболее фундаментальные? Опыт кадрового консультирования и анализ психологических теорий показывает, что при подборе персонала для организаций необходимо твердо знать четыре параметра человека как личности.

Как вызвать сотрудника на работу в выходной

Управление персоналом[21-12-2005] :

Вызывать сотрудников на работу в выходные и праздники можно только в самых крайних случаях. Например, при аварии, стихийном бедствии, угрозе порчи имущества, при необходимости непредвиденных, но очень срочных работ. Оформляя работу в праздник, не забудьте о главном: сотрудник должен дать свое письменное согласие трудиться в день официального отдыха. Наши образцы помогут вам оформить все необходимые документы.

Циклы несостоятельности, посредственности и успеха

Управление персоналом[21-12-2005] :

Компании с высокой текучестью кадров обречены на цикл несостоятельности. Организации, которые не уделяют внимания инициативе и мотивации работников, могут оказаться в цикле посредственности. Однако у любой компании есть потенциал перехода в цикл успеха.

«Тени» и «друзья»: методы обучения персонала, которых у нас пока нет

Управление персоналом[21-12-2005] :

Публикация по материалам доклада Юлии Ужакиной, исполнительного директора, партнера компании «Амплуа-Брокер» «Сравнение методов обучения и развития персонала в Европе, Америке и России» на конференции «Как развивалась отрасль обучения и развития персонала России в 2005 году? Наблюдения, мысли, выводы».

Правила поведения на корпоративном празднике

Управление персоналом[21-12-2005] :

В последнее время неотъемлемой частью корпоративной культуры стало проведение совместного досуга или организация праздничных корпоративных мероприятий. Это позволяет в непринужденной атмосфере, отбросив привычные формальности и условности, установить личностные контакты и на этом позитивном фоне сформировать и укрепить чувство причастности к общему делу.

Премия по итогам года, или Секреты тринадцатой зарплаты

Управление персоналом[21-12-2005] :

Премия по итогам года, или тринадцатая зарплата, как мы ее привыкли называть, - прекрасное средство мотивации персонала. Она учитывает вклад каждого сотрудника в общий результат работы организации и помогает снизить текучесть кадров. Сегодня мы поговорим о том, как создать в компании систему премирования по итогам работы за год.

Борьба с талантами, или Как указать «звезде» на дверь

Управление персоналом[21-12-2005] :

Недавнее увольнение популярного игрока американской Национальной футбольной лиги (NFL) Террелла Оуэнса (Terrell Owens), по мнению экспертов Wharton, может служить классическим примером того, что может случиться, когда среди сотрудников появляется «звезда», которой из-за ее талантов слишком долго прощают то, что не сошло бы с рук остальным. По слухам, Оуэнс был уволен из команды NFL Eagles за неоднократное вызывающее поведение, настроившее против него как товарищей по команде и тренеров, так и болельщиков. Несмотря на очевидные успехи Оуэнса на футбольном поле, было решено, что его поведение перевешивает преимущества от его спортивного таланта и ставит под угрозу успех функционирования команды как таковой.

Внешность не имеет значения?

Управление персоналом[21-12-2005] :

Специалисты утверждают, что в жестком мире бизнеса все выше ценится интеллектуальный потенциал человека, а внешние данные отступают на второй план. И если в начале 90-х при приеме на работу таких специалистов как секретарь, личный помощник, сотрудник клиентской службы и т. д. внешность зачастую была важнейшим критерием, то сейчас на первый план выходят опыт и профессионализм...

Самый стрессоустойчивый персонал – в Нидерландах

Управление персоналом[21-12-2005] :

На Западе в последние 15 лет резко выросло число требований компенсации стрессовых условий труда со стороны работников. Россияне в этом смысле гораздо более терпеливы. Как показало недавнее глобальное исследование по диагностике уровня стресса, испытываемого сотрудниками на работе, проведенное международное агентством по подбору персонала Kelly Services, в нашей стране наблюдается оптимальный баланс между чрезмерным количеством стресса и его недостатком.

На работу только в хорошем настроении

Управление персоналом[21-12-2005] :

Немецкая компьютерная компания Nutzwerk GmbH ввела в договор о найме сотрудников пункт, фактически обязывающий служащего пребывать на рабочем месте только в хорошем настроении...

1 « Пред 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 След »

↑ Наверх

Группа компаний "ИПП"

ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"

Контакты

ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"

190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а

эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru

Погода в Санкт-Петербурге

Gismeteo

Прогноз на 2 недели

Поиск

Рубрикатор