Существуют конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. Этими инструментами являются: цель, контроль, похвала, выговор и лидерство.

О передаче власти наемному менеджеру

Менеджмент[27-10-2006] :

Рациональной целью передачи власти следует считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел. При этом могут быть получены дополнительные преимущества: привнесение новых идей менеджером сопоставимо с вливанием в бизнес «свежей крови», а переход от централизованного управления к параллельной обработке задач – с заменой «первого пентиума» на современную многопроцессорную модель. Пределы риска обусловливаются системой контроля, которая в большинстве случаев разрешает потери только в темпах развития бизнеса.

Предприниматель, менеджер и специалист

Менеджмент[26-09-2006] :

Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Конфликт между этими тремя качествами должен преодолеть владелец любого состоятельного предприятия.

Вижу цель, верю в себя...

Менеджмент[26-09-2006] :

Каждый из нас ставит цели. Кто-то перед собой, а кто-то и перед подчиненными. Те люди, которые делают это осознанно, добиваются большего успеха. Ведь для того, чтобы достичь чего-то в жизни, надо обязательно знать, чего именно хочешь.

В помощь начинающему капиталисту

Менеджмент[26-09-2006] :

Компании живут, растут, и их владельцы тоже не стоят на месте. Настает момент, когда им уже не так интересно управлять всем самостоятельно, хочется вложить свободные средства в новое дело - а как быть со старым? В такой момент между владельцами и бизнесом возникает управляющая компания - штаб специалистов по управлению компанией или даже целыми портфелями компаний.

Информация, которая действительно нужна руководителю

Менеджмент[26-09-2006] :

Новые инструменты обработки информации появились лет 30—40 назад. Деловой мир и переоценил, и недооценил важность информации для организаций. Многие, и я в их числе, рассуждали об «электронных бизнес-моделях», которые будут сами принимать решения и даже управлять бизнесом. В то же время мы занижали значение этих инструментов: нам казалось, что они лишь помогут руководителям лучше выполнять свою работу.

Как создать фирму счастливых людей

Менеджмент[20-09-2006] :

Что объединяет компании, преуспевающие сегодня в самых разных областях? То, что их сотрудники каждый день приходят на работу с радостью. Ведь самый результативный путь к глобальной конкурентоспособности – это максимальное раскрытие и использование потенциала каждого специалиста компании. О своем опыте в этом направлении рассказывает Григорий Фидельман, руководитель проекта перестраховочной компании Unity Re.

Невозможное возможно?!

Менеджмент[20-09-2006] :

Управление талантами – модная тема сегодня, но все разговоры вокруг нее в основном сводятся к тому, что талантливых сотрудников нужно привлекать, мотивировать, развивать и удерживать. Однако для достижения цели зачастую оказывается недостаточно того, чтобы специалисты обладали исключительными знаниями и навыками, высоким умственным потенциалом. Необходимо, чтобы они были заинтересованы использовать свои возможности во благо компании.

Быть первым или вторым, или Кто завоевывает рынок?

Менеджмент[10-07-2006] :

Книгами в интернете торгует Amazon. И с этим не поспоришь. Но первый виртуальный книжный магазин принадлежал мало кому известному предпринимателю из Огайо. Так уж получается, что новаторы-первооткрыватели вынуждены уступать лидерство второй волне игроков. Со своей стороны эти последние не способны создавать новые рынки. Можно ли разрешить это противоречие?

Лидер для перемен

Менеджмент[10-07-2006] :

В компании, где личная мотивация органически соединена с трудовой дисциплиной, изменения пройдут наименее болезненным образом. Квалифицированные сотрудники, приверженные коллективным задачам и при этом понимающие, что их собственное положение зависит от выполнения этих задач, составляют костяк любой эффективной компании. Если у них при этом сохраняются постоянные возможности для личного карьерного роста, если их полномочия могут быть расширены, а заслуги признаны по достоинству, то с их личной мотивацией тоже все в порядке. Гармоничное сочетание этих двух факторов дает почти стопроцентную гарантию успеха. Следует отметить, что изменения - это совсем не обязательно отрицательные изменения, изменения к худшему, катастрофы и поминутно надвигающиеся опасности. Такое отношение к изменениям в корне неверно. Если человек будет только в таком режиме воспринимать все новые события в своей жизни, жизнь так и потечет - в обстановке эндогенного стресса. Изменения - это постоянное развитие и рост. Этот тезис должен быть определяющим при формировании философии любой уважающей себя компании.

1 « Пред 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 След »

↑ Наверх

Группа компаний "ИПП"

ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"

Контакты

ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"

190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а

эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru

Погода в Санкт-Петербурге

Gismeteo

Прогноз на 2 недели

Поиск

Рубрикатор