Признак призрака

Несмотря на предпринимаемые правительством и налоговыми органами меры по выводу организаций из тени, предприятий с полной прозрачностью в России пока не существует. Традиции «черной бухгалтерии» сложились еще со времен экономической нестабильности, тогда хотели побольше заработать и поменьше отдать криминальным структурам. Но государство активно борется с теневой бухгалтерий, как, выяснила Анна Дынкина, государственный налоговый инспектор.

Россия — СТОП!

В современной России государственное управление свелось к двум основным вещам: созданы строго иерархичные подчиненные сословия, а чиновничество мотивировано на инертность и бездеятельность. В таких условиях бесполезно заниматься не только модернизацией, но и борьбой с коррупцией. Модернизация попросту не вписывается в существующую экономико-политическую модель, а коррупция в России, как ни парадоксально, отсутствует. Об этом на диспут-клубе АНЦЭА говорили Симон Кордонский и Антон Данилов-Данильян

Тропою Ришелье и Макиавелли, или О личном воздействии в компании

Воздействие и влияние – понятия из словаря политиков и карьеристов, а вам они ни к чему? Неправда! Это не только залог успеха, но и признак профессионализма. Ваша цена и внутри компании, и на рынке напрямую зависит от умения захватывать сферы влияния и создавать группы поддержки. Помните Ришелье и Макиавелли? Равняйтесь на классиков!

Нового не будет

2011 год перехватит эстафету проблем у 2010-го. Почему бы не воспользоваться этим? "Секрет фирмы" подвел итоги уходящего года и попросил ведущих экономистов и известных предпринимателей заглянуть в будущее.

Как подготовить себе преемника на посту руководителя

:: Сложность в том, что необходимые первому лицу качества кандидат может продемонстрировать только в директорском кресле

После выхода предыдущей колонки о передачи власти я получил от руководителей различных бизнесов довольно много очень похожих вопросов, которые звучали примерно так: «Хорошо, я понял, что уходить надо вовремя и начинать готовить себе замену как можно раньше. Но как решить, кто будет твоим преемником за много лет до момента передачи власти? На кого сделать ставку? В кого вкладывать деньги и собственное время?» Важный вопрос. Чтобы ответить на него, я обратился к помощи нескольких хорошо знакомых с этой темой экспертов из бизнеса, консалтинга и академической среды. Вот что они сказали.

Конституция против криминала

:: Председатель Конституционного суда Валерий Зорькин о борьбе с организованной преступностью

Мы отмечаем День российской Конституции в ситуации, мягко говоря, непростой. Это признают все ведущие российские политики. Вот почему я считаю возможным и достойным лишь один стиль празднования. Стиль, не допускающий парадности, политической гламурности и красивых слов. Пусть их место займет обсуждение основных угроз нашему конституционному строю.

Весь мир погряз в долгах…Кому и сколько?

Финансовый кризис 2007—2009 гг. не в последнюю очередь был вызван чрезмерным использованием в мировой финансовой системе левереджа, или заемных средств. Попробуем разобраться, кто и кому сегодня должен, какова перспектива возврата этих обязательств.

Диалектика корпоративного управления: что изменилось в связи с кризисом?

Тенденции смены приоритетов в практике корпоративного управления компаний.

Иногда они возвращаются

Вы забыли, что такое кризис? Тогда он идет к вам. Новые массовые увольнения, доллар по 40 рублей и обвал евро, выход из Евросоюза Италии и Германии – вот лишь некоторые «бонусы», которые может принести нам вторая волна

Почему буксуют самые лучшие начинания в организации?

На мой взгляд, это одно из слабых мест сегодняшнего российского бизнеса. Я говорю о подвисших, не доведенных до ума проектах и внедрениях. Не раз наблюдала: сильная по потенциалу, живая компания, сталкиваясь с какими-то трудностями в битве за рынок и управляемость, хочет что-нибудь улучшить в своей работе. Находит, что именно. Находит, как. Если надо, находит, с чьей помощью. Приглашает специалистов, с энтузиазмом начинает работу… Дальше можно и не продолжать: уверена, что для многих ситуация узнаваема. На каком-то этапе что-то стопорится, энтузиазм начинает угасать. Иногда удается найти причину происходящего (не обязательно истинную). Ну, скажем, не тот метод подобрали. Меняют метод, пробуют еще раз. Особо выносливые берутся не по разу… В итоге – «верхи» демотивированы и не верят больше ни в какие изменения, «низы» искренне убеждены, что руководство с ума cходит, не знает, куда деньги девать, лучше бы зарплату повысили…