Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
Какой совет директоров можно назвать эффективнымИсточник: Акционерный вестник добавлено: 10-02-2014
просмотров: 3155 Часто в акционерных обществах совет директоров (СД) носит характер формального органа управления обществом, потому что по закону и (или) по уставу он должен быть создан. Поэтому далеко не все акционеры (участники), которые оказываются в таком формальном совете обладают необходимой квалификацией, временем, а главное желанием управлять АО. Какой же тогда СД общества можно назвать эффективным и на какие важные моменты при его формировании надо обратить внимание? Нередко такая ситуация повальной незаинтересованности членов СД в управлении обществом, приводит к убыткам, а иногда даже к банкротству. И как выясняется впоследствии, при должном уровне управления этих убытков можно было бы не только избежать, но и получить немалую прибыль. При определенных же условиях СД может стать очень эффективным органом управления, что приведет компанию к повышению прибыли и уменьшению издержек и убытков. Условия эффективного СД Исходя из практики, повышению эффективности работы СД способствуют следующие факторы: 1. Избрание в состав СД кандидатов, отвечающих определенным квалификационным требованиям; 2. Введение в штатное расписание общества должности корпоративного секретаря, прошедшего аттестацию соответствия данной должности, который будет осуществлять организационные функции по созыву и работе СД; 3. Материальное стимулирование членов СД на протяжении всего срока их полномочий; 4. Четкое разделение полномочий менеджмента высшего звена (генерального директора (ГД)), СД и общего собрания (ОС), а также их независимость друг от друга; 5. Наличие детального плана разрешения конфликтных ситуаций, как между членами СД, так и в отношениях между СД и менеджментом высшего звена (ГД). Как внедрять эффективный СД Для внедрения данных условий эффективности работы СД необходимо утверждение в обществе Положения о совете директоров, которое предусматривало бы все вышеназванные пункты. Помимо этого данные положения должны также найти свое отражение в уставе общества. В случае, если решение одних и тех же вопросов отнесено одновременно к компетенции СД и ГД, либо СД и ОС, необходимо: - сначала внести изменения в устав общества или принять устав общества в новой редакции, где четко разграничить полномочия ОС, СД и ГД; - затем эти полномочия закрепить в положениях об этих органах управления обществом. Редакция журнала «Акционерный вестник» Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|