Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
Лучший совет в моей жизниивен Шварцман Источник: Harvard Business Review Russia добавлено: 23-09-2008
просмотров: 8703 Я рос и учился в небольшом предместье Филадельфии. В старших классах я четыре года выступал за школьную команду по бегу. Тренировались мы на улице, и зимой, в самый мороз, нам приходилось несладко. Школа стояла на холме, и, когда мы бегали вокруг парковки, ветер всегда со страшной силой бил в нас из-за угла. Бежать надо было очень аккуратно, чтобы не поскользнуться на льду и не упасть. Пока мы наматывали круги, наш 50-летний тренер Джек Армстронг стоял, прислонившись к стене с подветренной стороны, в теплом пальто, шерстяной шапке и перчатках, хлопал в ладоши и радостно улыбался. Каждый раз, когда мы проносились мимо, он орал: «Чтобы снять деньги со счета, нужно их туда положить!»
Стивен Шварцман — председатель и исполнительный директор компании Blackstone Group. У нас была совершенно обычная школа без навороченного спортивного зала, и в нашу команду входили обычные ребята — не слишком спортивные, с разным уровнем интеллекта и с разной мотивацией. Но мы ни разу не проиграли ни одного соревнования. И благодаря такому результату, а может, из-за того, в какой форме был дан этот совет — я вспоминаю его, когда на меня кто-то кричит, — слова тренера Армстронга эхом отдаются у меня в голове. Я думал о них миллион раз, когда строил свою карьеру финансиста и, конечно, думаю сейчас, когда руковожу этой компанией. Я вспомнил тренера Армстронга, когда начал работать на Уолл-стрит 35 лет назад. Как-то я всю ночь составлял огромную отчетную таблицу — ее нужно было подготовить к утреннему заседанию. Программы Excel в то время еще не было, все приходилось делать вручную, и для человека вроде меня, плохо разбиравшегося в статистике, это была просто убийственная задача. К утру я был измотан и очень горд собой. Однако, едва взглянув на мою работу, один из участников заседания заметил крошечную ошибку и буквально взорвался. Я сидел и слушал, как он орет на меня. И вот тогда я вспомнил Армстронга и понял: это более «продвинутая» версия его совета. Мало просто стараться и все делать вовремя. Или, если пользоваться терминами моего тренера, недостаточно положить деньги на счет — нужно убедиться в том, что этих денег точно хватит, и только тогда принимать решение и совершать сделку. Пока я не проделал всю предварительную работу и не убедился на 100%, что мои расчеты верны, я не должен был никому ничего показывать. Из-за неточного анализа люди делают неправильные выводы и, как следствие, теряют огромные суммы денег. Поэтому сейчас, если я должен принять решение по какой-либо операции, но не уверен, как поступить, я всеми силами стараюсь отсрочить час икс. Прежде чем дать окончательный ответ, я запрашиваю дополнительную информацию и в уме делаю еще пару кругов вокруг воображаемой парковки. Точно так же я действую и при отборе людей. Например, менеджера для хеджевого фонда, который мы давно планировали открыть, мы искали полтора года. Время жутко поджимало, нужно было срочно что-то решать, ведь, откладывая открытие, мы уже несли убытки. Blackstone потратила на поиски массу времени и сил, но в конце концов нашла молодого менеджера, который всех устроил и в итоге принес компании огромную пользу. Каждый год я выступаю перед нашими новыми сотрудниками и даю им этот совет — конечно, своими словами. Здесь уже не школа, где вы должны быстро поднять руку и ответить на вопрос. Единственная возможная оценка — это «отлично». Сроки, безусловно, тоже важны, но в Blackstone вам всегда помогут успеть вовремя. Все вместе мы можем придумать, как лишний раз пробежать вокруг парковки. Потому что в бизнесе — как в беге: побеждает тот, кто лучше всех готов к соревнованию. (записала Дэйзи Даулинг) Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|